1. 研究目的与意义
如今全球经济依旧面临继续衰退的危险：欧洲经济的持续不景气，美国经济依旧疲软，人民币升值，原材料和国内劳动力的不断上涨等等，一些公司面临着生存的压力，生存变成其主要战略计划，成本的竞争优势将变得尤为重要。而采购所带来的成本在总成本中占有了百分之七十的比重，这么高的比重在随着经济全球化的快速发展，社会的各项的分工越来越细，各国的经济联系会变得越来越紧密，在这种大背景中高效，快速的采购成本管理方案能帮助企业在市场竞争日益激烈的今天能取得战略性的竞争优势。当然控制采购成本方案绝不只是传统的节约、节省，而是要考虑到方方面面的各项因素，从单一转向整体，从采购成本控制观念向现代效益观念转变，从而提升企业的竞争优势。华为公司作为著名的通信设备公司，年产值数百亿，产品分布全球，对于这么大的制造企业，采购成本的控制、库存管理的控制在降低企业成本的同时必将给企业带来巨大的竞争优势。这就是选题的意义所在。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：对采购成本控制的相关问题进行探究，分析了采购成本控制的理论和发展，对华为公司采购现状进行深入分析研究，并对其采购当中存在的问题进行分析，提出能符合当前的实际情况的采购成本控制方案。
第一部分：引言
1.1研究背景
3. 国内外研究现状
国内研究：唐蓉和沈俊娜等将采购成本定义 为#8220;采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和#8221;，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输费、仓储费、保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。张蓓和李江萍将作业成本法运 用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。彭鸿广、胳建文阐述了生命周期成本的计算方法，分析了采购自主创新产品中如何应用生命周期成本计算方法以及在应用中存在的障碍。孙炼等把生命周期成本法运用到电信设备的采购过程中，指出根据生命周期成本法提出的采购策略可以帮助企业降低 经营成本，提升企业竞争力。朱晓琴、朱启贵综述了基于所有权总成本（TC0) 的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。陈志祥等、刘子先和龚光明等研究了所有权总成本在我国企业采购成本控制过程中的应用。
国外研究：Jean Nollet等从利润、供应市场、集团规模、成员关系、受益人等五方面讨论了加入采购联盟实施联合采购的优势和劣势。Pervez N. Ghauri 探讨了全球供应网络对宜家家具（IKEA)的市场驱动战略的 有益支持和贡献。Dothang Truong 通过网上调查359位专业采购人员,研究发现电子采购能够积极推动电子商务的发展。Jon Edgell 总结了2008年全球采购的四个发展趋势，指出由于美元走弱及中国存在很大的成本优势，中国还将是全球采购的重要市场。Mihir A.Parikh等分析了一个针对小型企业采购的转化模型以及在实际中成功应用案例；Andreas R. Holter等提出了多种能够增进中小企业采购运输服务的工具，以扩大中小企业的采购决策力 量；John Ramsay 直截了当地提出在采购供应管理中应该给与中小企业 更多的关注
4. 计划与进度安排
1、2022年11月30日（本学期第十三周）--完成选题工作
2、2022年1月18日（本学期结束）前--完成开题工作
2、2022年4月10日前--完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1] Burton T. T. JIT： repetitive souring strategies tying the knot with your suppliers[J]. Production and Inventory Management Journal, 1988, 29 (4).
[2] NaumannE, ReckR. Abuyer#8217; sbases of power[J]. Journal of Purchasing and Materials Management, 1982, 18 (4)
[3]Wright, chris .Supply chain management in the E-world[J].Asiamoney,2001
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