1. 研究目的与意义
近年来，随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈。家电企业在激烈的价格战未有明显成果后，不得不寻求在物流方面的利润。家电商品由于产品本身容易损坏的特殊条件，在保存、加工包装、运输等环节要求较高，不仅消弱了家电企业的利润空间，还极大程度的影响了企业运行效率的提高和整体竞争能力的提升。
随着科技的发展，整个世界逐渐趋于一体化，企业间的竞争从单一的个体竞争逐渐转变为供应链各个方面的综合竞争，企业传统的管理模式已经不能适应市场的需要，家电企业必须经历一场管理的变革，将供应链管理合理的应用在企业管理之中，才能使自身在市场竞争中立于不败之地。本文以苏宁电器为研究对象，通过分析其供应链管理环节中存在的问题与不足之处，深入探讨后给出相应的解决策略，使苏宁电器更加有效的进行供应链管理，增强企业的竞争优势。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
第一部分 我国供应链发展现状
1、介绍供应链相关基础知识
3. 国内外研究现状
国外研究：
Maloni与Benton(1997)将供应链合作伙伴关系定义为：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标和效益。他们认为供应商合作伙伴关系通常可以通过降低总成本、降低供应链上的库存和增加信息共享水平来提高每个成员的财务和经营绩效。美国学者约翰#183;盖特纳教授(2005)提出了#8220;战略供应链联盟#8221;理论，认为#8220;企业在全球化竞争的趋势下，产业间传统的界限已经被打破。为了顺应这种变化，实现良好的绩效，企业的领导正在推行新的经营模式，促进公司能更好地将新的合作伙伴关系连接得更加紧密，进而迅速地应对市场的变化。#8221;
英国Bob Lowsun和美国的Russel king（2006）提出了#8220;供应链满足客户需求的快速反应理论#8221;（Quick Response，Efficient Consumer Response）。美国的David#183;Tailor Ph#183; D博士（2006）在《供应链致胜》一书中认为：#8220;今天激烈的商业竞争发生在竞争者各自的供应链之间，胜利取决于找到一种比竞争对手更快更有效地交货给客户的方法。
4. 计划与进度安排
1、2022-10-19-2022-11-30：结合自己所学的专业知识和个人兴趣，选择毕业设计题目。
2、2022-12-01-2022-01-18：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告。交导师认可签字。
3、2022-01-19-2022-03-11：进一步检索文献，整理分析资料，消化吸收他人研究成果，根据原计划开展调研、分析、设计并结合毕业实习实践写出论文初稿以及外文资料的翻译。
5. 参考文献
[1] 宋文萍,李绍伟.我国家电连锁企业如何练好#8220;内功#8221;[J].商场现代化. 2005(28)
[2] 郑玉香,王俊峰.我国大型家电连锁企业物流创新策略研究[J]. 商业研究. 2006(11)
[3] 张宝龙,曾佑新,吴书芳.供应链评价研究评述[J]. 江苏商论. 2011(11)
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