1. 研究目的与意义
背景：受全球化进程影响，对中国企业特别是中小型企业而言，环境、结构、管理模式与顾客需求等一系列关键要素都在时刻发生巨大变化，企业也面临日益激烈的竞争。传统的绩效评价体系侧重于评价过去和财务绩效，很难支持企业达到既定的目标，不能满足新的发展需求；管理人员只把绩效考核作为一种工具来管理员工，并未把企业的战略目标与绩效管理联系在一起。为此要想在竞争中保住自己原本业务并借此机会脱颖而出、适应外部环境的快速变化，企业必须建立和实施有效的结合自身实际的绩效管理系统，以促进企业内部管理机制的有效运行和经营管理目标的实现。
目的和意义：本文目的是以TC企业为例，深入分析企业现有的绩效管理系统存在的问题，结合本领域文献并以平衡计分卡为主要研究方法，围绕中小型机械制造企业绩效管理系统优化展开研究，设计出具有针对性的对策，希望能为TC企业提供具体完善措施从而增强企业竞争实力。本文研究意义在于从理论上丰富了企业绩效管理方面的研究，并且得出的结论不仅仅适用于TC这一家机械制造公司，对于其他有着相似问题的中小型企业绩效管理提供解决问题的思路与借鉴方向。2. 研究内容与预期目标
研究内容：本篇论文主要基于绩效管理的基本理论，结合TC机械制造企业的发展现状，通过平衡计分卡、问卷调查的形式，总结该公司现阶段存在的问题，并针对该行业的特点，结合绩效管理的相关理论，为该企业制定符合自身发展的解决方法。
现拟订提纲如下：
第1章、绪论
3. 研究方法与步骤
研究方法：
1、文献资料分析法。通过查阅大量的文献资料，以及TC公司绩效相关的数据资料，整理出该企业绩效管理系统中存在的问题并制定出针对性的优化措施。
2、问卷调查法。为全面具体的了解TC企业绩效管理情况，通过问卷调查的方式，向TC公司的员工进行满意度调查，从中分析出TC企业绩效管理存在的问题，并针对这些问题提出相关的解决措施。
4. 参考文献
| [1]杨剑.中小型制造企业部门绩效管理体系研究—以JD公司项目管理部为例[D].湘潭大学,2010. [2]尚琪.机械制造企业战略绩效管理体系研究—以Z公司为例[D].南京大学,2018. [3]唐国福.中小制造企业绩效管理体系改革研究—以A公司为例[D].苏州大学,2009. [4]杜磊.企业绩效管理实践研究 ——以机械制造企业为例[J].中国商论,2020(4). [5]侯锡林,李吉娜.基于大数据的制造企业绩效管理体系构建及评价[J].辽宁科技大学学报,2020(6). [6]蔡雪丰.机械制造企业绩效管理理论与实践[J].经贸实践,2018(12). [7]冯伟兴.机械制造企业管理中存在的问题及优化策略、发展趋势[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014(5). [8]赖小燕.机械制造企业实施绩效管理若干关键环节的探讨[J].装备制造技术,2006(3). [9]黄金曦.基于EVA的中小型制造企业业绩考核探讨[J].商业会计,2018(12). [10]彼得#8226;布鲁克,苏伟伦译.管理思想全书[M].九州出版社,2001. [11]张建国,徐伟.绩效体系设计[M].北京工业大学出版社,2003. [12]尤建新等.我国企业绩效评估的难点及对策[J].同济大学财贸研究,2006(1). [13]詹姆斯#8226; 巴仑.战略人力资源[M].清华大学出版社,2005. [14]许正良.管理研究方法[M].吉林大学出版社,2004. [15]Murphy,K.R.Jobperformance and productivity. In K.R. Murphy and F.E. Saal(eds) Psychology[M]. Organization Hillsdale NJL Erlbaum, 1990. [16]PriceWaterhouse. CFO: Architect of the Corporation’s Future[M]. New York: John Wiley,1997.
|
5. 工作计划
（1）2022年12月20日——2022年1月5日，根据老师提供的论文选题确定自己的研究课题，理清毕业论文的写作要求和思路，做好论文写作的整体规划；
（2）2022年1月6日——2022年3月中旬，搜集与课题相关的文献资料、专业期刊以及书籍等夯实论文的理论基础。同时在指导老师下达的任务书的要求下，结合数据资料完成毕业论文的开题报告和写作题纲；
（3）2022年3月中旬——2022年4月底，结合前面已有的大致思路和老师的指导，完成毕业论文的初稿；
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
