1. 研究目的与意义
随着我国经济的发展与转型，企业之间的竞争也将逐渐变成人才的竞争，而人力资源管理作为企业e管理的重要环节，对企业未来的发展有至关重要的作用。不同的领导风格会使员工产生不同的内部身份认知。自我牺牲型领导作为领导风格之一，对员工的创新绩效也有很大程度的影响，需要引起管理者的重视。 与国外的研究相比，我国对于自我牺牲型领导与员工创新绩效之间的关系的研究尚处在初级阶段，而且大多是对于国外理论的梳理，对于东西方文化差异下的自我牺牲型领导对员工创新绩效产生的影响缺乏相关的实证研究。与此同时，不同性别与年龄的员工受自我牺牲型领导的影响程度也是不同的，如果企业能够在此领域进行深入分析，就能够加强对员工的了解，从而提高人力资源管理的效率。
2. 研究内容和预期目标
一、设计（论文）的基本内容
本论文主要内容分为文献综述和实证研究两部分。文献综述部分主要涉及三个概念，分别是自我牺牲型领导、员工创新绩效和权力距离取向，分别介绍其相关概念、理论模型、结构与测量方法以及国内外研究状况等内容；实证研究部分包括研究模型的设定、量表的选择与修正、数据统计与分析以及研究结果分析。最后是研究结论以及展望。
二、拟解决的主要问题
3. 国内外研究现状
一、自我牺牲型领导
不同的风格领导者如：魅力型、变革型等在实施领导时或多或少会做出一些牺牲行为，以此来展示其领导魅力获取下属信任，但却没有学者重视。1998年，Choi与Mai-Dalton对组织中领导者自我牺牲行为进行深入挖掘，从行为论角度进行行为分析与界定，认为其是为了组织的目标与集体的利益从而放弃自身利益、特权等。此后，1999年Choi与Mai-Dalton对自我牺牲型领导行为特征进行补充，从劳动分工、奖酬分配及权力行使三个方面进行界定。
2015年De Cremer对自我牺牲型领导进行了阐述与深入分析，他把自我牺牲型领导看做是一种领导风格。De Cremer认为自我牺牲型领导是指具有坚持其信仰与价值观而甘愿个人利益、特权，并勇于承担责任这一特征的卓越企业领导者。此类领导者致力于组织团队目标的实现与提升，在面对可能为组织带来收益时，他们自愿采取可能带来个人风险的行为、甘愿承受风险与损失。
4. 计划与进度安排
2022.11.06——2022.11.13 本科毕业论文（设计）工作部署
2022.11.14——2022.11.20 确定选题并提交审核
2022.11.21——2022.12.06 撰写、提交、修改开题报告
5. 参考文献
[1]徐振亭,李鲜苗,罗瑾琏,曲怡颖.舍己为公打破沉默：自我牺牲型领导对员工建言行为的跨层次影响研究[J].科学学与科学技术管理,2019,40(08):141-157.
[2]段雪纯.自我牺牲型领导对员工建设性越轨行为的影响机制研究[D].山西财经大学,2021.DOI:10.27283/d.cnki.gsxcc.2021.000175.
[3]苏美多.自我牺牲型领导、员工知识分享行为与创新绩效关系研究[D].吉林大学,2018.
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