1. 研究目的与意义
本设计是为苏地2020-WG-59号地块作项目策划分析，通过对相关文献的研究，笔者对项目策划分析有了更加深入细致的了解。
阮小华、范红、华彦等通过分析研究证明对于房地产开发项目而言，前期策划工作具有必要性，同时科学进行前期策划也是十分重要的。
郝晓冬的房地产项目全程策划实战全案以及朱德义的房地产项目策划为本策划分析报告的编制提供了基本思路，并提供了详细的操作方法及步骤。
2. 研究内容与预期目标
本设计旨在以苏地2020-WG-59号地块为设计标的，从项目环境分析、项目地块调查分析、项目分析与定位、项目规划设计、财务测算及风险防范等角度出发， 对该地块的拟建项目进行项目前期的开发策划以及投资财务分析测算，证明其可行性。
3. 研究方法与步骤
本设计通过运用将互联网搜集资料与线下实地考察、发放问卷调查等多种方式相结合的方法，对周边市场进行充分调查，对项目地块进行深入研究并进行SWOT分析，随后对项目进行策划并进行财务测算、风险分析。
在策划初期，项目组将通过互联网搜集了与项目地块有关的信息及资料，从项目的基本概况入手，对该项目周边配套、区域人口、环境、经济政策发展状况、市场环境等进行了深入研究。同时，项目组在前期工作完成后将会前往地块进行实地考察，对项目周边家具城的个体商户进行走访，在项目周边既定区域发放调查问卷，综合市场调查结果对项目进行策划。
财务测算与分析部分，首先通过估算项目建设所需的总成本费用，确定资金筹措计划，完成总投资计划与资金筹措表，借款还本付息表;确定销售进度计划以完成销售收入表、利润与利润分配表，据以完成自有资金现金流量表以及总投资现金流量表，作为后续财务分析评价的数据基础。
4. 参考文献
[1] 华彦,刘军.房地产项目前期策划工作浅析[J].四川水泥,2015,(02):131.[2] 张仕廉.建设工程经济学[M].北京:科学出版社出版,2016年3月.[3] 苏卫江.房地产开发项目风险管理[J].住宅与房地产,2016,(18):6 18.[4] 肖凡.基于消费心理的房地产营销策略分析[J].科技与创新,2016,(08):38.[5] 阮小华.关于房地产开发项目前期定位策划的探讨[J].知识经济,2017,(08):81 83.[6] 李颖.宏观调控对房地产市场的影响[J].改革与开放,2017,(11):21-22.[7] 倪喆,赵广义.房地产项目定价策略探究[J].价值工程,2018,37(33):16-17.[8] 李东霖.DM房地产开发项目营销策划管理研究[D].导师：吕剑亮;宋海江.长春工业大学,2018.[9] 郝晓冬. 房地产项目全程策划实战全案[M].北京:化学工业出版社,2018年1月.[10] 朱德义. 房地产项目策划——调研定位方案[M].北京:化学工业出版社,2018年3月.[11] 张建新,王国力. 房地产经济、金融与投资分析[M].北京:机械工业出版社,2018年4月.[12] 柴强. 房地产估价（第九版）[M].北京:首都经济贸易大学出版社,2019年10月.[13] 李学忠,柳成林,孙丰岩,樊磊,胡延服.基于SWOT分析的房地产行业市场营销观念研究[J].住宅与房地产,2019,(27):7-8.[14] 张恒.Y房地产公司X项目营销策略研究[D].导师：李卫宁.华南理工大学,2019.[15] 王梓亦.Y房地产公司土地投资战略研究[D].导师：李卫宁.华南理工大学,2020.[16] 范红.房地产项目前期定位策划工作研究[J].中外企业家,2020,(11):94-95.[17] 闾兴贤.房地产企业土地成本分摊方法探讨——基于同一地块分期开发项目[J].注册税务师,2020,(04):28-30.
5. 工作计划
第3周（3.8-3.14） 市场调查、SWOT分析
1.实地考察，对竞争项目进行走访
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