1. 研究目的与意义
随着国内企业规模的不断扩大，企业管理水平的不断提升，供应链已经成为企业不可或缺的一环。
当今世界已经迈入供应链管理的新时代，国内的供应链管理研究也在变得尤为热门起来，包括数字化供应链管理、企业供应链金融等内容。
当今社会企业和企业之间的竞争已经不是竞争的主要格局，而是某一个企业的供应链和另外一个企业的供应链之间的竞争。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：1、供应链管理以及采购的研究现状概述（基础理论：供应链管理理论，采购模式简介；目前供应链管理和采购管理中存在的问题）；2、采购管理对企业发展的重要性分析；3、如何从供应链的角度提升企业的采购管理水平（供应链管理下的采购模式优化以及创新）；4、对研究对象金程汽配厂的采购管理进行分析，找出其在采购管理中存在的问题5、根据调研的结果，结合专业知识从供应链角度提出优化策略；难点：1、不仅是单从采购管理这一方面进行研究分析，而是需要从供应链管理和采购现状为出发点，具体分析供应链管理以及采购模式的存在问题，以降低企业采购成本、降低库存，从而协调整个供应链的流程运作，取得供应链整体效益最大化为目标，提出优化采购策略，创新采购模式。
2、对查询到的期刊文献等相关资料进行提炼和总结，结合金程汽配厂出现的运行问题，提出合理有效的理论依据和实施建议。
3. 国内外研究现状（文献综述）
随着国内制造企业规模的不断扩大，企业管理水平的不断提升，供应链已经成为制造企业机体中不可或缺的一部分。
当今世界已经迈入供应链管理的新时代，国内的供应链管理研究也在变得尤为热门起来。
当今社会企业和企业之间的竞争已经不是竞争的主要格局，而是某一企业的供应链和另外一个企业的供应链之间的竞争。
4. 研究方案
研究方法：本文采用理论分析的方法进行研究。
首先通过借鉴图书馆中各种期刊文献资料理论成果和实践经验等相关资料，运用工具联网检索中英文数据库文献资料，接着进入金程汽配厂进行实地调研，获得课题目标所需数据资料，调研发现金程汽配厂基于供应链的采购管理中存在问题，提出改进措施。
论文主要结构第一部分：绪论第二部分：相关理论与文献综述第三部分：企业采购管理（采购战略、物料管理、供应商管理、库存管理,以及供应链风险等）发展现状及问题第四部分：从供应链的角度针对采购管理中的问题提出优化策略第五部分：金程汽配厂采购管理现状及优化策略第六部分：结论及建议
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅中小企业基于供应链的采购管理优化策略研究相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第12-13周 确定选题，课题调研。
通过在校内图书馆和文献检索课的机会查阅采购管理方面的资料，阅读、整理，完成选题表。
第14-15周下达任务书，论文开题。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
