1. 研究目的与意义
现代企业随着经济的浪潮萌发了许多不同的管理方式，而人力资源管理作为企业管理的重要环节，对企业未来的发展起着至关重要的作用。不同的领导风格会使员工产生不同的创造力。创新型领导作为领导风格之一，对员工的创造力以及自我效能感也有很大程度的影响，需要引起管理者的重视。
与国外的研究相比，我国对于创新型领导与员工创新效能感之间的关系的研究尚处在初级阶段，而且大多是对于国外理论的介绍，对于东西方文化差异下的真实型领导对员工敬业度产生的影响缺乏相关的实证研究。与此同时，不同性别与年龄的员工受创新型领导的影响程度也是不同的，如果企业能够在此领域进行深入分析，就能够加强对员工的了解，从而提高人力资源管理的效率。
2. 研究内容和预期目标
一、设计（论文）的基本内容
本论文主要内容分为文献综述和实证研究两部分。文献综述部分主要涉及三个概念，分别是创新型领导、员工创造力和创新自我效能感，分别介绍其相关概念、理论模型、结构与测量方法以及国内外研究状况等内容；实证研究部分包括研究模型的设定、量表的选择与修正、数据统计与分析以及研究结果分析。最后是研究结论以及展望。
二、拟解决的主要问题
3. 国内外研究现状
一、创造性领导与员工创造力
创造, 即是改变 (变化) 。从动态来说, 创造是由一种状态到另一种状态的过程。从静态来说, 创新表现为思想或行动的差别, 多指结果的不同。所以, 创新必须建立在既定的比较对象基础上, 它是一个相对概念。创新型领导人才是领导人才的具体类型, 它与因循守旧型领导人才 (或按部就班型领导人才) 相对应。
创新型领导人才的基本特征是不愿安于现状, 并主动求新、求变, 所以他们所能释放的政治能量也是巨大的。他们敢于担当, 以及对组织和团队具有高度负责的态度和忠诚。广博的知识素养是一个创新型领导人才的基本条件。没有知识就没有领导权。当今世界, 新知识、新技术、新科学不断涌现, 新情况、新事物、新课题层出不穷。如果缺乏足够的知识, 眼界狭窄, 要想站得高一点, 看得远一点, 审时度势, 有所创新, 是不可能的。知识面的宽博又使得他们不仅具有常人思维, 而且能够看到别人看不到的, 想到别人想不到的, 会跳出事物看事物的变化, 而不受条条框框的束缚, 打破传统思维方式, 超前思考、逆向思考。
4. 计划与进度安排
2022.12.15——2022.12.20 本科毕业论文（设计）工作部署
2022.12.21——2022.12.24 确定选题并提交审核
2022.12.25——2022.12.31 撰写、提交、修改开题报告
5. 参考文献
[1] 魏巍,白润泽,黄杜鹃,华斌.地位提升事件强度对员工创造力的影响:自我效能与归因倾向的作用[J].中国人力资源开发,2021,38(11):80-93.DOI:10.16471/j.cnki.11-2822/c.2021.11.005.
[2] 杨进,李明昊,杨韵琪.变革型领导对员工创造力的作用机制:一个有调节的中介模型[J].西南科技大学学报(哲学社会科学版),2021,38(05):83-91.
[3] 吴士健,高文超,权英.差序式领导、创造力自我效能感对员工创造力的影响：中庸思维的调节作用[J].科技进步与对策,2021,38(17):144-151.
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