1. 研究目的与意义
核心人才是企业具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是#8220;整合资源，创新价值，创造财富#8221;。唯有人才，才能创造。
当今社会，民营企业占我国企业的很大一部分，民营企业的健康发展也在我国经济社会发展过程中扮演着非常关键的角色。然而，近年来由于国内一些大型企业与国际企业对人才的强有力的吸引，以及民营企业自身存在的一些不足使得民营企业面临着严重的人才流失问题，人才的流失不仅给民营企业带来了严重的负面影响也成为制约民营企业进一步发展的重要障碍。针对这种现象，本文通过对民营企业人才流失的研究，帮助民营企业应对激烈的人才竞争，对人才流失进行正确的管理，使得人才流动与民营企业的发展战略相匹配，确保企业长期稳定的发展。本文将从中小民营企业人才流失的现状着手，透过人才流失对民营企业的影响，对人才流失的影响因素进行分析，并在此基础上找出解决人才流失的对策，最终使民营企业对人才流失的速度和方向进行有效的管理。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
本文按照#8220;分析现状-提出问题-解决问题#8221;的思路，从当前我国民营企业人才流失的现实状况出发，分析造成民营企业人才流失问题的原因，并针对原因提出可行性建议，希望能对民营企业的发展有所帮助。本分共分为6部分：
1、民营企业的管理制度，即企业内部管理是否混乱，有没有建立完善的基本制度与规范。
3. 国内外研究现状
一、国外研究现状
西方发达国家关于企业人才流失的研究较早，学者从不同层面，不同角度对人才流失进行了众多研究，形成了诸多相对成熟的研究成果。
从对人才流失的意愿方面来说，马奇和西蒙（1958）最早尝试将劳动力市场和个体行为融为一体来考察和研究人才的流失行为。他们认为人才选择流出企业的意愿基于两方面的考虑：一方面是对组织氛围，自身工作胜任力，人际关系，晋升机会等做出评价，判断是否应从企业流出；另一方面对劳动力市场及外部工作机会做出判断，感觉从企业流出的容易程度。
4. 计划与进度安排
2022.12.31前，完成开题报告，确定研究方向和基本撰写思路；
2022.12.31-2022.1.19，搜集相关资料，并就重点问题进行深入研究和探讨
5. 参考文献
[1] 刘军勇.企业如何留住人才的几点思考[J]考试周刊, 2011, (60)
[2] 蔡军.民营企业人才流失原因及对策分析[J].石家庄理工职业学院学术研究, 2009,(03).
[3]冯兆田.民营企业人力资源管理存在的问题与对策[J]当代经济, 2009, (02).
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