“后青奥”时代南京户外休闲园区的SWOT分析及对策——以“南京青奥体育公园”为例开题报告

本文通过SWOT分析研究南京青奥体育公园在#8220;后青奥时代#8221;这个背景下应当如何发展，并力图从南京青奥体育公园这一个例中分析其他相关的户外休闲园区的利用和发展问题，并针对当前存在的问题提出合理的建议。由于在青奥会举办之前，中国已经举办过一次奥运会，世界上许多国家也都有处理遗留场所的经验，因此本文还会联系#8220;后奥运时代#8221;相关场所的发展现状和值得借鉴的地方进行研究；同时各国都有相关的户外休闲园区需要经营和管理，本文也对这些户外休闲园区的管理进行具体分析，借鉴他们的成功之处，吸取他们的经验教训，最终目的就是改善当前南京一些户外休闲园区冷清或者是收益低下难以为继的情况。写作提纲：第一部分：绪论（1）研究背景及意义（2）研究对象、研究方法、研究思路和结构安排。第二部分：国内外研究现状分析 主要从国内和国外的研究现状入手，通过对比各国学者对大型赛事后户外休闲园区发展所作出的研究，并结合经典案例进行分析，提出可借鉴和创新的内容。第三部分：SWOT分析 通过对南京青奥体育公园进行SWOT分析，具体说明在后青奥时代它的优势、劣势、机会和挑战。第四部分：总结和建议 本部分主要是对上述的SWOT分析作出总结，并在第二部分国内外研究分析的基础上提出建议。第五部分：结论和展望 本部分是论文整体性的总结，在对南京青奥体育公园研究的基础上对其他#8221;后青奥时代#8221;户外休闲园区的一个发展趋势的展望。

奥运会作为一个全世界范围的大型赛事，在很多国家都有举办，并且每一个国家为了更好地承办奥运会，都会新建或者改造场馆和体育公园，以满足比赛和其他需要。但是随着比赛的结束，旅游业和其他行业会变得冷清，原本带动经济发展的这些场所就会因为成本回收慢、养护费用高、经济收益小等原因而出现发展上的问题。鉴于此中外学者都对这一现象进行了研究和分析，并提出了相关的建议和结论，有些结论是相近的，但是受到了国情和其他因素的影响，有些结论的立足点又有所不同。

一是经营管理模式的角度，这也是国内外观点差异最大的地方，对于中国而言，大型体育场馆和户外休闲园区都属于国有资产，因此几乎不存在私人管理的模式。邹飞鹏从经营者的性质和资金的运行机制两方面阐述了户外休闲园区的经营模式，按经营者行者可以划分为四类（政府管理、体育行政部门管理、法人管理和私人管理），其中有三类都离不开政府的调控，而私人管理被认为不适合中国以后的发展；李曼则提出了利用社会有效资源对经营管理进行补充，但没有提出可以采取私人管理的模式；张棣、许凤洪等人则指出这种户外休闲园区的委托经营管理只在少数城市存在，且管理制度比较混乱。相比而言，一些资本主义国家则比较鼓励私人管理模式，比如美国比较著名的PPP模式，即一种公共产品提供方式，利用私营企业进行公共基础设施的设计、投资、建设、运营和维护，并提供相关服务以满足公共需求，这种提供方式结合了外包和私有化两者的特点。这一模式被很好的运用于亚特兰大奥运会后的场馆和户外休闲园区的运营上。二是从功能开发角度看，中国的很多学者都提出了要实现功能多元化，定位特色化，潘月仙就指出要发展休闲体育文化，打造属于自己的民族品牌；白震表明要加大与奥运会有关的旅游产业的开发。国外的学者也表明通过增加多样、广泛的体育设施并开展各种非体育活动可以增加场所的收入。三就是从无形资产的角度看，《投资大辞典》中对无形资产有这样的定义：指没有物质实体的长期资产，一般有商誉、专利、特许权、商标、租赁权等。在无形资产的方面，国内的学者强调的比较少，而在国外对无形资产的强调逐渐从企业转向其他行业， Marco Fazzini在他的书《Intangible Assets Valuation》就强调了无形资产对企业的价值有重大影响，而Timothy D. Descheiver等人提出无论是企业还是其他场所，无形资产在其发展中都起到了重要作用。

首先进行选题，然后通过在知网、万维、Ebsco上阅读大量文献，进行文章框架的建立和国内外研究现状的分析，找出当前不同的研究角度和方向，确立自己的研究角度，在11月底完成开题报告的撰写工作。再然后继续阅读各类经典文献，积累实时资讯，并且进行实地调研，通过对资料的整合和自己对问题进行思考，形成论文初稿。在5月初完成外文文献的翻译和论文的修改、定稿工作。

在论文期间可以通过查阅图书馆的书刊、知网等网站等进行资料的搜集，还必须进行实地的调研，比如去现场进行现状调查，通过各类点评网站或者问卷调查的形式搜集大众对研究对象的观点和评价，以保证理论和实际的结合。