基于差异化战略的R企业新员工培训管理体系构建研究开题报告

 2023-02-21 10:02

1. 研究目的与意义

当前,国内人力资源市场存在两大难题,对企业而言:招工难;对于应聘者而言:就业难。企业一方面找不到合适员工,一方面留不住合适人才。而对于应聘者来说,应聘者之间竞争激烈。据有关数据报道,2022年高校毕业生人数破千万,这也就意味着将会有大量具备良好理论素养和完整知识结构的人才涌入市场,为争抢有限个工作席位,毕业生之间就存在着剧烈竞争。除此,人才市场上还存在着一部分人员,他们就业早,实践经验丰富,与原公司或岗位之间存在冲突,选择跳槽或换岗,跳槽人员和毕业生之间也存在竞争。

就业难和招工难这两大难题对企业的新员工培训体系提出了新的要求和新的挑战。企业的新员工培训是企业管理工作的基础性环节,是必不可少的工作之一,新员工培训体系的无效会使员工无法快速了解自己所处的工作环境,应具备的工作技能和基本的工作内容,也就无法使员工快速了解组织文化并融入其中,最终可能无法保证企业选聘工作的有效性,因为投入的人力物力财力得不到相应的收益。因此,基于企业战略要求的基础上对新员工入职培训进行分析,一方面,可以使得企业战略能够得到贯彻,让培训在战略基础上进行也有助于加强培训工作的有效性和正确性;另一方面,对于新员工入职培训的影响因素研究可以提高员工入职培训效率,因地制宜地进行培训也有助于帮助企业深入贯彻企业战略,留住优秀员工。

2. 研究内容和预期目标

(1)研究内容:

本文在借鉴国内外学者对于新员工入职培训影响因素的理论基础上,首先分析企业战略类型以及新员工入职培训的影响因素,然后通过分析企业的现有企业战略以及现有员工培训体系,找到现有培训体系的不足之处并提出改进措施,最后得出本文的一般性结论,提出在不同企业战略之下的新员工入职培训计划。具体来看,本文的主要内容阐述如下:

1、 引言:主要介绍本文的研究背景及意义,研究方法与内容构建等。
2、 文献综述:主要包括不同成长阶段企业战略的研究、不同类型企业的企业战略研究、新员工入职培训的现状分析、新员工入职培训体系的影响因素的国内外研究以及文献述评。
3、 以R企业为例,根据R企业的现处的成长阶段、主营业务和企业战略等,分析R企业现处的员工入职培训现状,指明其存在的问题。
4、 分析新员工入职培训的影响因素:初步分析企业员工结构、企业文化、组织结构等对新员工入职培训的影响。在此基础上,结合企业战略,分析在不同企业战略之下,不同文化、组织结构等会对新员工入职培训造成的影响。
5、 以XX企业为例,根据该企业的特点分析其现有的员工入职培训体系存在的优缺点,进而根据其企业战略,为其制定更为完善的新员工入职培训体系,制定响应的改善策略。提出一般企业战略下的新员工入职培训改善对策与策略,结合该企业的特例,为其余相似类型的企业找到新员工入职培训的合适道路并提出改进建议。

(2)拟解决的关键问题

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3. 国内外研究现状

(1)国外研究现状

Tompkins,Megan(2006)指出虽然公司雇佣了专业人员,但他们都不真正了解公司的运作方式,因此要在入职培训的过程中,让担任专业职位的员工在车间接受数周的培训,使他们在来到办公室之前了解公司最重要的部分。Bowers, Brent A(2010)研究指出在装配行业中员工或多或少会有累积的创伤和人体工程学上的伤害,这类型伤害在许多较新的生产人员中较为明显。在他们受伤恢复返工以后,也要对他们进行培训,这有助于提高他们的工作适应性,提高员工和工作之间的契合程度。除此,应该将工作条件作为培训内容的一部分,要使员工具备在工作场所增值所必需的技能、能力。因此,在员工的培训计划中,要纳入伸展运动、强化锻炼和心血管锻炼,要改善安全培训计划,提高员工舒适度并减少疲劳。此培训方案在本田公司的实践中得到了完善的贯彻并取得了良好成效,验证了培训计划中纳入人力工程学的重要性。Alex Anlesinya(2018)认为影响员工培训和学习的阻碍主要有四个:组织的文化不鼓励员工参与决策、高层管理人员对培训的承诺不足、缺乏晋升和职业前景和选择受训人员方面缺乏透明度和公平性。这些因素会使得员工不愿意参与培训计划,影响员工培训计划的效率。Andrs A. Osorio-Londo#241;o(2020)将培训一种战略资源,利用特定内容的培训和Miles and Snow 的相反策略(勘探者和防守者)之间的关系,指出如果在组织实践中进行了充分的培训内容选择,对于实施探矿者和防御者战略至关重要的独特能力得到提高,同时在防御者组织中对员工进行运营管理和财务内容培训,可以通过低成本的方式改善市场差异化所需的人力资本类型。

(2)国内研究现状

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4. 计划与进度安排

2021.12.10-2022.1.10 选题、开题、确定写作提纲,收集国内外相关理论文献、整理分析

2022.1.11-2022.1.26 基于R企业的特点,利用李克特量表模型,制定量表问卷:问卷调查对象包括有求职意向的大学生及社会人士;问卷内容将主要围绕该企业战略下,新员工对于其培训的需求;问卷调查范围主要包括R公司内部以及各地大学生。问卷调查完毕后,利用SPSS软件进行数据分析,并进行资料整理。

2022.1.27-2022.3.19撰写、提交论文初稿,中期检查

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5. 参考文献

[1]Tompkins,Megan. King cycle group offers intensive new-employee training program. Bicycle Retailer and Industry News,2006),15(2), 17.

[2]Bowers, Brent A.. Work Conditioning: Making it Part of new Employee Training[J]. Professional Safety,2010,55(08):

[3]Andrs A. Osorio‐Londo#241;o,Julia C. Naranjo‐Valencia,Gregorio Caldern‐Hernndez. Training and its influence on competitive strategy implementation[J]. Human Resource Development Quarterly,2020,31(2):

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