1. 研究目的与意义
1.源自于暑假期间在3C产品OEM模式的台资企业实践中对其架构模式的思考； 2.3C产品的代工生产为什么能在大陆具有如此强盛生命力，其架构模式是否起到决定性的作用； 3.能够完成这个课题，将来对我的工作上也是有一定帮助的。
2. 研究内容和预期目标
论文分成五个部分： 1.绪论，主要选题背景，目的及意义进行说明； 2.对OEM模式架构的相关论述及与其他生产模式架构的比较； 3.进行3C产品OEM合资企业架构的案例分析（富士康）； 4.3C产品OEM模式在大陆的发展的未来； 5.对论文总结 和局限性分析.
3. 国内外研究现状
3C产品的市场打的是市场时间的仗，OEM模式生产是赢得市场时间的主要手段，同时也是拓宽国外市场的便捷途径。
许多国外3C知名企业开拓中国市场的重要手段便是OEM。
OEM落户中国至今，为中国经济的发展带来了巨大的效益，其功绩不可磨灭；但是，在经过了20几年的发展之后，这些知名外资企业的OEM们更应该积极寻找适合自己长久发展的道路，永远做OEM不是一个企业乃至一个国家所积极追求的。
4. 计划与进度安排
2022年11月01日 - 2022年12月01日: 资料收集整理。
2022年12月02日 - 2022年12月10日: 完成开题报告 2022年3月01日 #8211;2022年4月01日:进入3C产品代工合资企业的产线实践 2022年4月01日 - 2022年4月15日:分析其架构合理性与局限性 2022年4月15日 - 2022年5月20日:论文撰写，修改，定稿。
2022年5月20日 - 2022年6月01日:准备答辩
5. 参考文献
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