1. 研究目的与意义
随着市场经济的发展，很多企业认识到了绩效管理在人力资源管理中的重要作用，并且在积极实施绩效管理，通过建立有效的绩效管理体系，企业可以指导，激励和约束员工的行为，提高员工的工作积极性和主动性，提升员工和企业的绩效，促进企业战略目标的实现，但是在实施的过程中暴露出一些问题，难以实现预期的目标。本文以无锡润丰泡沫制品有限公司为例，对此公司绩效管理中存在的问题进行分析，并提出改进的措施，以保证企业绩效管理的顺利实施，从而促进企业管理水平的提高，提升企业的核心竞争力。并在此基础上，对我国企业如何克服改善绩效管理中存在的问题进行了探讨，希望能对我国企业完善绩效管理体系有所帮助。
2. 研究内容和预期目标
本文将以无锡润丰泡沫制品有限公司为例进行分析，具体研究问题如下：
1.无锡润丰泡沫制品有限公司绩效管理存在的问题
2.如何改善无锡泡沫制品有限公司绩效管理中存在的问题
3. 国内外研究现状
(一)国内研究动态 据我所知国内有不少公司和专家正在研究绩效管理这个课题，并且有不少企业出钱让专家和咨询公司提供绩效管理的咨询服务，但是总的来说， 国内的理论还是参照国外的理论，在这一方面我国还是比较薄弱的。
虽然，有些公司自己实行了绩效考评体系，但是运营的好的不是很多。
还有些企业也在尝试进行，可惜由于国内的理论体系太少，导致不知道如何下手。
4. 计划与进度安排
研究方法：问卷调查法：对企业内员工发放问卷。将不同工资的员工进行分组，收集每一份发出的调查问卷，确保有效问卷达到250份。对问卷的内容进行整理，筛选出有用的信息进行研究。
5. 参考文献
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