1. 本选题研究的目的及意义
随着市场竞争的日益激烈，传统的成本管理方法已经难以满足企业精细化管理的需求，难以提供准确的产品成本信息，进而影响企业经营决策。
作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，能够更加准确地计量产品和服务的成本，为企业提供更有效的成本控制和决策支持。
1. 研究目的
2. 本选题国内外研究状况综述
作业成本法自20世纪80年代提出以来，就在欧美发达国家得到了广泛应用，并取得了显著成效。
近年来，随着经济全球化和中国企业管理水平的提升，作业成本法也逐渐被引入中国，并在理论研究和实践应用方面都取得了一定的成果。
1. 国内研究现状
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
本研究主要内容包括以下几个方面：
1.深入研究作业成本法的基本理论、实施步骤以及优缺点，为ZY公司应用作业成本法提供理论依据。
2.对ZY公司的经营现状进行分析，包括公司简介、主营业务、成本构成以及传统成本管理中存在的问题，为作业成本法的应用提供现实基础。
3.设计适合ZY公司的作业成本计算体系，包括识别和划分作业、选择成本动因、建立作业成本库以及计算产品成本等，并对实施过程中的关键问题进行探讨。
4. 研究的方法与步骤
本研究将采取以下方法和步骤：
1.文献研究法：通过查阅国内外关于作业成本法的相关文献，包括书籍、期刊文章、学位论文、研究报告等，系统梳理作业成本法的理论基础、实施步骤、优缺点以及应用案例，为本研究提供理论指导和借鉴。
2.案例分析法：以ZY公司为案例，收集公司相关资料，包括公司简介、财务报表、成本管理制度、生产流程等，运用作业成本法的理论和方法，对ZY公司的成本管理现状进行分析，识别其存在的问题，并设计一套适合ZY公司的作业成本计算体系。
3.比较分析法：将作业成本法核算的产品成本与传统成本法核算的结果进行比较分析，分析两种成本计算方法的差异，以及作业成本法对ZY公司成本管理的影响，验证作业成本法在ZY公司应用的可行性和有效性。
5. 研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.将作业成本法与ZY公司的具体情况相结合，设计一套适合ZY公司的作业成本计算体系，具有一定的针对性和实用性。
2.通过案例分析，定量分析作业成本法对ZY公司成本管理的影响，为作业成本法在国内企业的应用提供实证支持。
3.结合ZY公司的实际情况，分析作业成本法应用过程中可能遇到的风险，并提出相应的应对策略，为作业成本法的顺利实施提供保障。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
[1] 刘永泽，谢志华，刘俊勇. 作业成本法应用中的若干问题及对策研究[J]. 会计之友, 2018(18): 138-140.
[2] 王平,王化.作业成本法在企业成本管理中的应用[J].经济师,2022(05):168-169.
[3] 冯巧玲.作业成本法在企业成本管理中的应用探究[J].现代商业,2021,37(20):145-146.
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