1. 研究目的与意义
随着我国经济的高速发展以及资本市场的逐渐完善，投资者越来越注重企业的长期获利能力，投资者投资观念的改变促使企业经营目标从利润最大化转为企业价值最大化。
全面预算管理成为了企业重要的一部分，它有助于企业合理有效地利用资源，从而降低成本。
EVA（经济附加值）是一种价值管理的思想，在考虑企业的传统的成本费用指标的同时，将资金成本纳入到考核体系中，站在财务及非财务指标两个角度来为企业的发展提供思路。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：1、对全面预算管理和经济增加值进行理论概述；2、分析山东钢铁股份有限公司全面预算管理的现状及存在的问题；3、对山东钢铁股份有限公司进行基于EVA的全面预算管理体系的构建。
难点：课题的难点在于研究对象的详细资料不好收集，比如山东钢铁股份有限公司的全面预算结构体系、预算编制流程等；其次，研究对象的财务报表信息量较大，处理数据具有一定的难度。
最后，限于自身能力，对山东钢铁股份有限公司的基于EVA的全面预算管理体系的构建将耗费大量的时间。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1、EVA的国内外研究现状（1）国外思腾思特咨询公司于1982年在美国成立，它的创始人Joel Stern和G. Bennett Stewart III创立了EVA概念，并将其首先应用到自身企业运行管理和评价过程中，发现其效果显著。
他们研究得出，EVA价值管理体系在企业内部构成了一个完整的循环体系。
EVA体系即4M体系，它包括四个内容，分别是评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）。
4. 研究方案
通过分析山东钢铁股份有限公司的财务数据，本文试图调研发现企业全面预算管理体系存在的问题，分析提高企业预算管理水平的措施。
研究方法：本文采用了案例分析法、国内外文献研究法、比较分析法。
本文主要框架：第一章：绪论（包括研究背景、研究意义、文献综述、研究内容、研究方法、论文框架）第二章：全面预算管理与经济增加值的理论概述（包括全面预算管理的理论概述、经济增加值的理论概述、基于EVA的全面预算管理的理论概述）第三章：山东钢铁股份有限公司全面预算管理的现状及存在的问题（包括山东钢铁股份有限公司的基本情况、山东钢铁股份有限公司全面预算管理体系的现状、山东钢铁股份有限公司全面预算管理体系存在的问题）第四章：基于EVA的山东钢铁股份有限公司全面预算管理体系的构建（基于EVA的全面预算管理体系的建构原则、基于EVA的山东钢铁股份有限公司全面预算管理体系的构建、山东钢铁股份有限公司基于EVA的全面预算的编制）第五章：总结（回顾并总结论文，提出在研究过程中的不足之处与研究展望）
5. 工作计划
论文具体写作步骤：（1）查阅与经济增加值、全面预算管理相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述。
（2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架。
（3）进行案例分析；进行研究课题最终成果的撰写工作。
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