1. 研究目的与意义
在经济全球化和供给侧改革的环境下，市场竞争愈发激烈，对企业管理的要求更高，尤其是成本的控制，价值链成本管理也就应运而生。价值链成本管理由迈克尔波特教授提出，在国内的理论研究处于相对初级的阶段，随着经济环境和社会的变革，许多企业都需要转变经营模式来保持可持续发展，成本管理的应用也得到推广。本文主要从价值链的角度对美的集团的成本管理进行探讨。
美的集团作为传统制造企业，在家电市场基本饱和的状态下，通过完善公司供应链管理，优化成本控制，强化竞争优势，构建出完善的价值链成本管理体系，实现了对集团资源的有效整合。本文通过美的集团这一典型案例，重点研究其价值链成本管理策略及其效果，希望能够为其他企业实施战略成本管理提供一定的借鉴和参考。2. 课题关键问题和重难点
本课题研究的关键问题：
1、 美的集团基于价值链进行成本管理的背景分析；
2、 美的集团的价值链分析；
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3. 国内外研究现状（文献综述）
1.引言
目前，在市场竞争愈发激烈的情况下，对于企业进行成本管理的要求越来越高，运用价值链对企业进行成本管理的方法顺势产生，对于价值链的应用研究，我国起步较晚，现将国内外研究状况总结如下：
2.价值链理论研究
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4. 研究方案
本论文主要从价值链和成本管理入手，运用文献分析法、案例分析法等，首先对国内外价值链成本管理研究发展现状及趋势进行论述，接着重点分析美的集团基于价值链进行成本管理的策略、应用以及效果，最后通过美的集团案例，分析其对其他制造企业的借鉴意义。
本文主要框架：
第一部分：绪论（包括研究背景、研究目的和意义、研究的思路和内容、国内外研究现状）
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5. 工作计划
1）查阅与美的集团基本情况、传统成本管理模式、价值链及价值链视角下的成本管理相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，对美的集团传统成本管理的缺陷以及转型动因、转型过程和结果进行理论分析，初步建立分析框架；
3）进行美的集团各项经营数据；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；
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